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[企业心理]五个维度留住关键人才
对 天使导读:薪酬不满意不是员工离职的唯一因素,对企业发展战略不满、对企业文化不满、对自身在组织中的发展前景不满等,都是员工对现有工作不满意的非经济性因素,而提高员工工作满意度是让员工不再跳槽的关键所在。...
作者:发表于:2009-03-07 14:47:24  查阅全文...
[企业心理]笑着离开----EAP启迪企业如何规模裁员
天使导读:企业如何通过系统的架构来解决离职员工的心理健康问题呢?尤其是在规模裁员中,企业如何处理留任员工、离职员工的情绪问题呢?如何避开双刃剑的剑锋,转“危”为“机”呢? 哭着离开...
作者:发表于:2009-03-03 11:55:36  查阅全文...
[员工心理健康] 用赞美去满足员工的心理
     天使导读:怎么样激发员工的工作热情呢?是指出他们的不足,然后让他们奋勇改变呢?还是用大量的赞美语言,让他们更加努力呢?其实很多时候赞美比批评更能激发一个人的潜能和积极配合的愿望。 ...
作者:发表于:2009-02-28 11:22:09  查阅全文...
[员工心理健康]让员工明白不仅为薪水而工作
     天使导读:在你的下属中,可能存在这样的员工,他们每天都准时来上班,四平八稳地工作,你很难挑出他们有什么大错误。然而,他们缺乏热情,整日行尸走肉般在办公室飘荡,工作马马虎虎,毫不出色。他们来公司...
作者:发表于:2009-02-28 11:21:10  查阅全文...
[员工心理健康]使员工在挫折中崛起
    天使导读: 挫折感,是大多数员工在工作中经常会碰到的心理问题。引发个体产生挫折感的原因是多种多样的,既有客观方面的源于自然、社会等方面的因素,如:大自然的灾害、在组织内得不到上级的理解、信任使得个...
作者:发表于:2009-02-28 11:20:10  查阅全文...
[员工心理健康] 用荣誉激励员工奋进
      天使导读:亚伯拉罕•马斯洛是美国著名的心理学家和行为科学家,他认为,在千差万别的人类需要的表现形态中,存在着某些共同的需要,从而创立了“马斯洛需求理论”。这种理论认为,人类有...
作者:发表于:2009-02-28 11:11:54  查阅全文...
[员工心理健康]运用合理的不公平去激励
     天使导读:美国心理学家亚当斯于1963年前后提出了公平激励术。他认为,报酬的多少固然对人的激励大小有关,但人的工作动机不仅受其所得的绝对报酬的影响,而且更重要的受相对报酬的影响,即人们总是进行&ldqu...
作者:发表于:2009-02-28 11:10:23  查阅全文...
[员工心理健康]让员工永远充满希望
     天使导读:如果说鼓励员工自己制定明确的目标是激励员工斗志和激发起潜能的手段的话,那么管理者自身制定一个具有诱惑力而又切实可行的目标则是让员工永远充满希望的强有力的手段。 &nbs...
作者:发表于:2009-02-28 11:09:41  查阅全文...
[员工心理健康] 唤醒“沉睡”的员工
    天使导读: 一般地说,下属对工作的态度主要有两类,即热爱和厌倦。热爱工作者把工作看成是一种享受,乐在其中,积极工作,一旦中止工作则惶惶不可终日。厌倦工作者却把工作视为一种苦差事,并处处想方设法减...
作者:发表于:2009-02-28 11:08:37  查阅全文...
[员工心理健康]分散员工的敏感度
     天使导读:有些员工的心理比较脆弱,自尊心特强,极敏感,多虑,这样的人特别在乎别人对他的评价,尤其是管理者的评价。有时候哪怕是管理者的一句玩笑,都会让他觉得领导对他不满意了,因而会导致焦虑、忧心...
作者:发表于:2009-02-28 11:07:53  查阅全文...
[员工心理健康] 疏导员工的压力
     天使导读: 根据世界卫生组织统计的数据,每年死于心血管疾病的人高达1660万,也就是全世界死亡总人数的三分之一。造成高血压的原因有很多,主要的有胆固醇升高、缺乏运动、吸烟、体重超标以及饮食质量底...
作者:发表于:2009-02-28 11:07:12  查阅全文...