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[企业心理]十大经典心理学原理与管理
1、彼得原理         每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋...
作者:发表于:2009-01-13 13:56:34  查阅全文...
[企业心理]心理、管理与效益
我们在平时的工作中是不是有这样的体会:有时会感到一切都顺风顺水,事随人意,样样都特别顺,而有时却会莫明的感到烦躁不安,情绪低落,看什么都不顺眼;有时企业内的员工士气高涨与企业的管理、要求特别合拍,而有时却员工流动频繁,缺勤率高,抵触情绪浓厚,增加了企...
作者:发表于:2009-01-09 13:48:41  查阅全文...
[企业心理]安全管理中的三个心理学问题
不少安全管理者认为安全工作就是找问题、心理挑毛病,得罪人,好心一片,却得不到理解,日久天长,产生厌倦思想,工作积极性下降,工作无起色,安全工作也渐渐被单位领导忽视,导致恶性循环。问题主要原因之一就是工作方法生硬,不分对象,百人一面,千篇一律,因而,安...
作者:发表于:2008-12-30 13:34:32  查阅全文...
[员工心理健康]如何与没主见的领导相处?
我单位新换了领导,而这领导耳朵很软,谁说啥都听,然后错了再改.遇到这样的领导要是我们身边没有小人还好办,但谁能保证没有啊?我除了做好我自己的本职工作外,应该怎么和领导相处? 解答:     老革命也会遇到新问题,呵呵。一般领导人都多少会是...
作者:发表于:2008-12-25 15:59:22  查阅全文...
[员工心理健康]职业素质训练:关键30年
为了成就卓越的绩效,创造最大化的职业价值,我们应该以什么为专业,应该专注什么呢?这就要求我们重视对人生目标的思考和规划,理清自己职业发展的方向和路径。   人生苦短,夜长梦多。我们生存的地球历经几十亿年的造化,可是留给我们每个人的只是不足百年的光阴。...
作者:发表于:2008-12-25 15:57:00  查阅全文...
[员工心理健康]新人面试做好三个“第一”
对于初次找工作的毕业生来说,如何面对用人单位的选择?如何与企业的招聘人员沟通?如何让自己在众多的求职者中脱颖而出?都是他们所要面临的问题。   某知名合资企业人力资源部曹经理总结的三个“第一”倒是实战的角度对大家做了提醒。     第一句话...
作者:发表于:2008-12-25 15:53:25  查阅全文...
[企业心理]金融危机下如何疏导压力源——企业主、高管篇
   “他在30年代的经济危机中破了产,最后开枪自杀了——我是在报纸上看到的。”   影片《泰坦尼克号》的尾声,年迈女主角Rose对晚辈们讲完了与Jack的浪漫故事,最后用这一句话带过了那个曾是他未婚夫的钢铁大王之子Hockley的结局。可...
作者:发表于:2008-12-25 09:27:30  查阅全文...
[企业心理]80后员工的管理代沟
“80后”最先由少年作家恭小兵提出,指代1980至1989年出生的年轻作家,后被各个领域广泛借用。如今,一般指代20世纪80年代出生的年轻人。根据《中国统计年鉴》,在1980年到1989年之间出生的人约2.04亿。而广义的80后,更是将20世纪70年代末的部分“70后&...
作者:发表于:2008-12-24 13:06:54  查阅全文...
[员工心理健康]如何提升员工幸福感的7条办法
提升员工幸福感的7条“军规”        幸福程度未必和财富成正比,在资源有限的情况下,管理者同样可以增加员工的幸福感受。             有一个孩子在玩一堆积木,玩了一会儿以后觉得没意...
作者:发表于:2008-12-22 15:33:27  查阅全文...
[企业心理]高效领导必不可少的三项核心技能
企业员工一般对领导者有较高的期望,而领导者的表现却常常不如员工之意,尤其是一些企业领导者经常在以下五个方面犯错误:未给予恰当的反馈;未能积极倾听或让员工参与到决策过程中来;未能对员工、任务及情境使用恰当的领导型态(督导过度或督导不足);未制定清晰的目...
作者:发表于:2008-12-22 13:56:40  查阅全文...
[企业心理]裁员的心理辅导
裁员对各类人群带来的心理影响: 1、  管理人员     组织的管理人员面临诸多问题,如以何种方式宣布裁员消息,预料员工会有何反应,应采取何种措施以应对各种问题,如何维护组织形象等等,他们面临的压力是巨大的。     “任何人,...
作者:发表于:2008-12-19 15:46:05  查阅全文...