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企业心理
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五个维度留住关键人才
对 天使导读:薪酬不满意不是员工离职的唯一因素,对企业发展战略不满、对企业文化不满、对自身在组织中的发展前景不满等,都是员工对现有工作不满意的非经济性因素,而提高员工工作满意度是让员工不再跳槽的关键所在。...
作者:发表于:2009-03-07 14:47:24  查阅全文...
笑着离开----EAP启迪企业如何规模裁员
天使导读:企业如何通过系统的架构来解决离职员工的心理健康问题呢?尤其是在规模裁员中,企业如何处理留任员工、离职员工的情绪问题呢?如何避开双刃剑的剑锋,转“危”为“机”呢? 哭着离开...
作者:发表于:2009-03-03 11:55:36  查阅全文...
私企领导当心八种精神疾患
        不久前,《首都医药》杂志同有关精神专科医院随机对225名中年领导进行了一次定向精神健康检查。检查结果显示,有近一半被调查者存在精神不健康倾向,其中外企(私企)人员存在不健康倾向比例最高。而最严重的一位检查者竟存...
作者:发表于:2009-01-15 13:27:33  查阅全文...
心理问题离企业有多远
         细心的人会发觉,那些事业有成的企业家一般都要比实际的年龄显得老许多。国内某私营企业的老总,年龄不过四十几岁,白发已爬上鬓角。由于事务繁忙,在长期的巨大压力下,身体虚弱,胃部患了肿瘤,被迫送进了医院。病...
作者:发表于:2009-01-15 13:25:29  查阅全文...
年终奖:员工的爱还是企业的痛?
岁末年初,企业最操心,员工最关心的是什么———年终奖金。在不同的企业中,有着不同的薪酬结构和制度。有些企业对一些中、高层实行年薪制;有些企业要看年终奖金占工资总额的比例多少;有些企业则从不承诺年终奖金的发放,而是灵活掌握。经过一年辛苦...
作者:发表于:2009-01-14 11:32:57  查阅全文...
十大经典心理学原理与管理
1、彼得原理         每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋...
作者:发表于:2009-01-13 13:56:34  查阅全文...
心理、管理与效益
我们在平时的工作中是不是有这样的体会:有时会感到一切都顺风顺水,事随人意,样样都特别顺,而有时却会莫明的感到烦躁不安,情绪低落,看什么都不顺眼;有时企业内的员工士气高涨与企业的管理、要求特别合拍,而有时却员工流动频繁,缺勤率高,抵触情绪浓厚,增加了企...
作者:发表于:2009-01-09 13:48:41  查阅全文...
安全管理中的三个心理学问题
不少安全管理者认为安全工作就是找问题、心理挑毛病,得罪人,好心一片,却得不到理解,日久天长,产生厌倦思想,工作积极性下降,工作无起色,安全工作也渐渐被单位领导忽视,导致恶性循环。问题主要原因之一就是工作方法生硬,不分对象,百人一面,千篇一律,因而,安...
作者:发表于:2008-12-30 13:34:32  查阅全文...
金融危机下如何疏导压力源——企业主、高管篇
   “他在30年代的经济危机中破了产,最后开枪自杀了——我是在报纸上看到的。”   影片《泰坦尼克号》的尾声,年迈女主角Rose对晚辈们讲完了与Jack的浪漫故事,最后用这一句话带过了那个曾是他未婚夫的钢铁大王之子Hockley的结局。可...
作者:发表于:2008-12-25 09:27:30  查阅全文...
80后员工的管理代沟
“80后”最先由少年作家恭小兵提出,指代1980至1989年出生的年轻作家,后被各个领域广泛借用。如今,一般指代20世纪80年代出生的年轻人。根据《中国统计年鉴》,在1980年到1989年之间出生的人约2.04亿。而广义的80后,更是将20世纪70年代末的部分“70后&...
作者:发表于:2008-12-24 13:06:54  查阅全文...
高效领导必不可少的三项核心技能
企业员工一般对领导者有较高的期望,而领导者的表现却常常不如员工之意,尤其是一些企业领导者经常在以下五个方面犯错误:未给予恰当的反馈;未能积极倾听或让员工参与到决策过程中来;未能对员工、任务及情境使用恰当的领导型态(督导过度或督导不足);未制定清晰的目...
作者:发表于:2008-12-22 13:56:40  查阅全文...