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新年,给思维洗洗澡!

来源: 作者: 时间:2009-03-04 Tag:
天使导读:NLP的预设前提之一:凡是有三个以上的选择。该学问一直鼓励学习者每逢事情,至少从三个角度来考虑。
  
创新难,难在没有方法,没有正确而简洁的指导思想。NLP的好处之一,就是它提供了很多易懂易学的指导原则和实践方法,有了这些,创新不再是难事,而是很快乐很容易的事情了……
       重复旧的做法,只会得到原有的结果。新年了,是不是该换套思维模式呢?该是给思维洗洗澡的时候了!

       一家大公司的董事长即将退休,他想找一位能突破现状的经营者,各方的推荐不断,在各项条件的甄选中,最后只有两位候选人(甲与乙)。

  因两位候选人都善于骑马,一天,老董事长约他们到他的农场。当甲和乙来到农场时,老董事长领着两匹马走出来说:「我知道你们都善于骑术,这里有两匹好马,我要你们比赛一下,胜利者,将成为我的接班人。」

  两位候选人正在打量着自己和对方的马匹,乙心想:「比赛马!太棒了,正是我熟练的事情,董事长的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。

  此时,董事长宣布比赛规则:「我要你们从这里骑马跑到农场那一边,再跑回来。谁的马『慢』到,谁就是下一届的董事长!」

  乙从美梦中乍醒,脸带疑惑;甲一付不知如何是好,错愕的表情。

  两人正在怀疑自己的耳朵有没有听错:「赛马比快的,那有比慢的呢?」

  董事长看出他们的不解,再次强调说:「这次比赛,是比『慢』,不是比『快』的。」

  随着董事长的指令「预备,一、二、三,开始」枪声响起后,甲和乙仍站在原地,不知该怎么做。过好一会儿,甲突然灵机一动,跳出习惯领域的束缚,迅速跳上乙的马,然后快马加鞭,向着另一边骋驰,把自己的马留在后面。

  乙看着甲的举动,正奇怪:「甲怎么骑了我的马?」,而当乙想通怎么回事时,已经太慢了。他的马已被甲骑回到终点了,乙输了。

  当甲从乙的马背下来,董事长向前致贺甲:「恭喜!恭喜!你能以创新的思维,有效解决问题,请你接任我们下任董事长。」

  平常我们会想,骑马比赛都是比快的,哪有比慢的,因此,我们可能会觉得这位董事长神经有问题,因为他不符合我们习惯的想法。

  一般人,总会以自己的习惯领域去观察周遭事物、以过去经验为判断反应,对超出我们自己习惯领域之外的事,视为「神经病」,却不知自己习惯领域已僵化。候选人甲能跳脱出这种习惯性的想法,想出解决问题的方法,因而成为董事长。

  由此可知习惯领域是存在的,而且,随时随地与我们同在,我们平常可能不知不觉就成为它的奴隶,然而,当我们能够警觉时,就可以做它的主人。

  经营环境是动态的,我们的思考模式与行动也要能随机而变,不能故步自封、墨守成规。如同赛马中的乙,竞争规则已改变,还沉醉于自己的熟练骑术而不自知,一觉醒,董事长宝座已拱手让人了。

  企业的运作机制、产品开发、市场经营,经过一段时间,会慢慢稳定下来,习于安稳的现状,忽略环境的改变,等到发现绩效下降、营收不佳时,要奋力改变,常会有时不我予之憾。

  故不拘束于过去,以开放的心胸,定期审察内外环境的变化,适时摒弃不合时宜的作法,积极采取对应的行动,才能在变中求新,变中求得胜。

                                                                                                                                                                                                    

 

 

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