软件开发平台成本（软件开发平台成本核算方法）
今天给各位分享软件开发平台成本的知识，其中也会对软件开发平台成本核算方法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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开发一款app需要多少成本?
可能最少需要十万左右。
如果真正想做一款好的APP，那就得考虑IOS和Android两个平台各做一个APP，同时选择一个好的开发团队，因为差的团队做出来的产品基本会有很多问题。一个好的APP项目至少需要一个项目经理、一个UI设计师，一个IOS开发工程师和一个安卓开发工程师，另外如果需要后台数据交互的，还需要一个后台开发工程师，正规的话还需要一个测试工程师。这些人员的月薪加上来已经超过4、5万人民币了，对于简单的APP，设计、开发加上测试的时间大概需要6到8周，复杂一些的需要8到12周。这样算下来，一个简单APP的开发费用就需要6~10万，复杂些的可能需要10万以上，这里包括两个版本的APP。需要注意的是，这个范围不是很确切的，有些难度较大的或者前后台复杂程度高的系统，价格也会更高。
APP制作价格是影响客户最终决定是否开发的绝大部分因素。虽然很多文章都表明，App开发的最终价格是由需要开发的功能多少和难易程度决定的。大部分APP开发是按人/天报价，一个APP的功能越多，开发难度越大，要么就增加人员，要么就延长开发周期，不管怎样开发成本蹭蹭上升。一线城市的人员薪资和三四线城市相比，也更贵，成本就更高了。所以，同一个APP找一线城市团队报价就更贵。那是不是就都找三四线城市呢？要知道，三四线城市开发人员的技术能力，也没发和一线城市比呀！所以如果是比较成熟的APP类型，比如电商、外卖点餐类型的App，建议可以找三四线的团队，出错概率低。如果是高度定制化的App，还是更建议找一线城市团队。
一个完整的APP定制公司，存在的部门就有客户部门、UI部门、UE部门、APP开发部、测试部等。因为APP开发是一个多部门、多技术人员联动的事情，想要做一款还不错的APP，UI就必须过关，想要少点坑，减少烂尾的可能，UE部门就不能少。而且产品上线后，为了减少因产品bug而流失的用户，测试部门也不可获取，优秀的测试部门是多种型号、品牌的手机都需要测试的，并不是APP在某一单一品牌手机上能用就行。所以开发APP的企业经营成本也是有区别的。
做软件开发的成本究竟如何估算
软件成本评估的6个步骤：
1、软件规模评估：
软件规模评估是软件成本评估的基础，是为了保证软件成本评估结果的客观性和透明性，软件规模信息必不可少。
在软件规模评估过程中，如果能够以软件功能点方法作为主要的软件规模评估方法，同时辅以其他的非标准评估方法，例如代码行方法、用例数方法等，应用不同的软件规模评估方法对规模评估结果进行真实性交叉检验，一方面可以提高软件规模评估结果的可信度；另一方面，也可以对不同类型的项目干系人也会具有更强的说服力。
在实际的软件规模评估过程中，软件组织或者个人也可以根据自身的特点采用有别于上述评估方法的其他方法。但要注意的是，不管采用哪种软件规模评估方法，都要尽可能的保证这个方法所评估结果的一致性和客观性。
2、软件工作量评估
如果说我们能够算出开发软件、维护软件所投入的人员工作量，那么我们也就相当于得到了相应的软件成本。在软件行业中的绝大多数项目里面，影响软件工作量的最主要因素还是软件规模因素，当软件规模越来越大时，也就意味着我们需要投入的工作量越多，这两者之间是存在着正相关的关系。
在软件工作量的评估中，还包含了五个小步骤，也就是收集历史工作量数据、分析历史工作量数据、建立工作量评估模型、评估工作量、工作量模型的标定和更新。通过这些步骤可以积累更多关于软件组织开发工作量和维护工作量的数据，在此基础之上，建立相应的工作量评估模型，从而为后续的工作量评估任务提供支持方法。
3、软件阶段工作量评估
在这个步骤中，软件成本评估团队应该充分考虑软件项目的工期因素，对软件项目总工作量安排和各个阶段工作量安排进行优化分析，将软件项目的总工作量以合理可行的方式分解为各个阶段的工作量。
不仅如此，还要考虑软件项目工期所面临的各种工期约束条件，例如一些来自客户的强制工期要求、市场竞争性、可用的人力资源、项目各阶段人力资源分配的合理比例等约束条件，都在这个步骤中明确介绍了一系列阶段工作量安排的改进和优化方法，包括阶段工作量汇总法、资源平滑法、快速跟踪法、赶工法以及软件阶段工作量的可行性评估方法等。
这些方法的主要目的就是在于将软件工作总量以合理、可行的方式分配到软件项目的各个阶段，确保在不超出工作总量的前提下，尽可能降低人员成本、优化人力资源配置，为软件预算、软件开发计划制定等管理活动提供充分的决策支持信息。
4、软件人员成本评估
在这个步骤里面，我们将会详细说明如何在软件开发和维护所需的工作量转换为对应的费用信息，以便为相关的项目外部干系人提供更直接的决策依据。在软件人员成本评估中，也包含有单一人员成本评估法、分类人员成本评估法和行业人员成本评估法。
5、软件风险评估
在软件开发的过程中，许多软件组织明确认识到软件行业的开发人员已经默认和接受了无偿加班这一行业事实，这样一来，就算没有识别相应的风险信息，但也没有严重后果，也就是说，如果风险发生了，那就加班。
这个步骤中通过应用不同的风险评价方法，将软件项目的风险信息转换为项目的成本信息，从而建立软件项目的风险预算。
6、软件成本报告与更新
软件项目在开发过程中时，经常容易发生各种软件需求变更、人员变更、工期变更等多种类型的变更，这些变更无一例外地将对软件成本产生明显的影响。
在这个步骤中，可以分析软件成本更新面临的困难，有哪些典型的软件成本更新的信息来源，从机制设计的角度确保尽可能全面获取软件成本变更信息。最后遵循软件组织所建立的软件成本更新过程，将软件成本变更信息反映到更新后的软件成本评估结果中。
开一家软件开发公司，大概需要多少投入？
开一家软件公司，公司的主要业务决定需要的员工数量。
作为初创公司的话，举个例子：需要做一个APP。那么可能需要一个Android，一个IOS，一个后台，一个产品经理和一个UI设计，以及一个架构师。这些人员是可以说是最基本的配置了，这些员工的薪资一个月大约十万左右，如果说是人员水平稍差一点，会少一点。
除去员工薪资，当然还有办公用品，电脑，网络，办公地点，水电等等，这些也是要考虑进去的。其次还要留有周转资金。
14年6月份，离开了之前做了六年的老东家，自己出来创立合肥埃米特，专门从定制软件开发，像网站，APP，微信公众号类的开发都可以做，到今年也快5年了，我来分享一下开个软件公司的成本吧
开公司首先是工商注册，银行开户，税务登记，可以找人代办，如果有时间的话也可以自己跑，我就是自己跑的，各种费用加一起估计有1000块左右，其次就是的有个办公场所，我就在三里庵附近找了一个便宜的办公室，一个月500左右，买了两个办公桌（二手的）300，还有几把椅子150块，椅子是全新的那种，然后就是办公用的电脑主机600，显示400，又买了一台二手的喷墨打印机150硬件设施就这么多就算齐全了，加一起3100块钱，这事就算启动起来了。
人员这块呢，我自己是程序员，主要要是做PHP的，其他环节，像产品、美工、前段这些工作呢，我都是找的兼职，当然了基本都是以前的同事，大部分都是我带出来的，所以合作流程不会有啥问题，工资也是一单一报价，软件这块一般都有预付款，所以我基本也没有啥养人的负担。
就这样合肥埃米特我一个人做了两年半，到17年开始有了第二个专职员工，然后就是第三个，第四个，到18年底合肥这边员工13人，北京分公司（点滴拍卖）还有16个人，今年我们又在组织短信平台的销售团队，估计人员回翻倍。
所以我觉得你想做软件公司创业那第一条就是你必须的是个技术，再不济你的合作伙伴得是技术，还得是那种能带团队的那种，不然就换个其他的事搞搞吧，毕竟有些事有钱就能干，还有很多事有钱也不见得能干的。还有一点就是创业真辛苦，如果不是实在灵魂无处安家，就安分上班吧。
成本主要是分两块，一个是场地成本，还有一块就是人员成本。
早期的话，就是尽量减少这两块的成本，然后公司的业务早期需要验证是否可复制。等验证没问题的话，再可以做人员上的扩大。
创业是一件挺辛苦，但可能又成功概率不是很高的事情。而且现在这个时代，其实有更多其他的选择，比如说做个自媒体，做淘宝客，这种，就是所谓的轻资产路线来开始自己的事业。
这个不好说吧。我2014年开了一家嵌入式软件公司，主营软硬件设计，启动资金是22000元，办公场地向朋友借的。
软件公司大概成本分几大块。人员10人。
1 公司场地
2 办公设备，水电，日常开销。
3 人员工资
暂不不考虑招人及运营费用。
1场地极简，年费用2万，随地域不同，成本不同
2开销年投入6万
3财务一名（7000），行政一名（5000），技术8名（8000平均），不考虑销售以及商务，大概月成本含齐保险在13万左右（地域不同价格有波动）
一年需要100-170左右。
关键是开发什么样的产品？初始阶段团队多少人？是一次性开发还是分阶段开发？还有后续资金周转的灵活性等等，根据不同的数据结构组合，就有不同的成本，还有办公场地的面积和位置，如果在北京东二环附近，或者国贸，二百平、一年的租金近50万吧？其它的费用另算。
前端后端美工仨人，app走hybrid
数据库后台服务给后端，前端页面和混合app给前端，其余出图设计出方案给美工，小型技术团队就组建好了，全部走合伙人方案，然后就是业务了
该怎么说，经历的太多了，这个问题顺序倒了。
这个跟你的业务有关系，投入可大可小，最大的成本是人，如果业务盈利没定好，人的成本会耗死你。
首先，先确定你的业务盈利模型，盈利前景，市场，先保证，确实是能活下来，并且能发展的，需要知道投入多少才有资金流入。
其次，如果能先拿业务或者产品，在想人员配置最好。确定好业务产品后，你也大概就知道配多少人，投入多少成本了。看看市场行情，需要哪些岗位，岗位平均薪酬。
其他前期不要投入那么多，除非你有老客户已经盈利，前期我建议办公室场地，电脑，办公桌椅子，网费，注册公司费用，还有就是能给办公人员吃饭的费用，真正和你一起打拼的人要么投入技术要么投入资金，不然千万别随便拉合作人或者招聘大量不必要的人，盈利了在扩展。5年创业过来人
这个可大可小
软件人员的人月成本是指软件企业一个月平均需要的所有成本开销（包括工资、奖金、福利、办公成本、国家各种税费、管理费用等等）及软件企业合理利润的总和，除以企业员工人数。其成本开销主要包括以下方面：
(1) 工资：指软件企业需要支付给软件开发人员的工资的平均值，设该值为B。
(2) 国家规定的福利：按照国家政策的缴费基数缴纳的职工福利，其中公积金8%~20%，医疗保险金12%，养老金22%，失业金2%（即通常所说的四金），另外还有按工资总额计征的工伤保证金0.5%，生育保证金0.5%，残疾基金1.6%，工会基金2%，累计为47.6%。故该项成本为0.476B。
(3) 奖金及各项物质奖励：指企业支付给员工的奖金及过年过节的一些物质奖励和基本福利。根据经验及浙江省软件行业情况，该项成本约为0.20B。
(4) 办公成本：包括办公场地租赁费、水电费、差旅费、企业为项目顺利运作所支付的其他费用等各项。根据经验及研究，该项支出约占企业员工成本的三分之一，即该项成本为B/3。
(5) 人力资源储备费：企业人员流动、人员储备及人员的学习、培养、知识更新，不能创造价值但需要支付成本，该项成本为0.20B。
(6) 基础设施建设、设备的购置、折旧费，各项开发平台、开发工具的购买等，该项成本约为0.15B。
(7) 国家税收和企业利润，根据经验和统计数据，约占企业员工成本的三分之一，故该项成本约为B/3。
(8) 管理费用：包括公司管理层，部门管理层，人力资源、行政、财务等人员的费用分摊。根据经验和行业通常计算方法，每十个软件人员配备两个管理人员，则管理费用计取的比例为前面七项总和的20%。
综合以上因素,可得出软件人员的人月成本为：
人月成本 = （工资 福利 奖金 办公成本 资源储备 基础建设 税收利润）x (1 + 管理费率)
= (B+0.20B+0.476B+B/3+0.2B+0.15B+B/3)x 1.2
= 3.23xB
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